23-10-2018 07:35:52

Porteføljeledelses konference

Porteføljeledelse kan skaleres fra at favne alle opgaver i organisationen til få projekter i et program, og hvordan kan det gøres (modenhed)? Hvor forankres porteføljen? Synkronisering af opgaver/projekter på tværs af organisationen
Arrangør: IDA Mechanical
Medarrangører: IDA Mechanical København, IDA Mechanical Nordsjælland

Temaleder:

Steen Vierø Petersen, Rambøll Management Consulting, PMI DK

09.10 til 10.25 Tema 1: Portfolio Management based on PMI 3rd edition

Maciej Bodych, MBA, PMP (Indlægget afholdes på engelsk)

Maciej is an expert in quality management, PMO, project and project portfolio management. He led IT and consulting projects in project management and project portfolio management, project office implementation and organizational maturity model assessment (including OPM3® and CMMI models). Trainer of mentioned subjects. Since many years experienced specialist in PPM system implementation.

Since 2003 associated with the Project Management Institute (PMI®), where he was, President of the Warsaw Branch and of the Polish Chapter and the Chairman of the Audit Committee. Since 01.01.2011 has worked as PMI mentor responsible for Eastern Europe.

Content:
Based on PMI’s 3rd edition of Portfolio Management standard, we will be guided through a story telling of why, what and how to work with portfolio management. The story will be viewed from an experienced Portfolio Manager point of view, and will be exemplified from many different cases

10.40 til 11.20 Temas 2: Portefølje ledelse fokuseret på Portfolio Governance

Lotte Trangbæk, Dako A/S.

Hvordan strategi bliver til programmer og projekter og hvilke kriterier man i en organisation kan bruge til at vælge at programmer og projekter, er første del vi tager fat på. Når kravene fra omverdenen ændrer sig kræver det nye initiativer og hvordan håndterer man den forandring i porteføljen.

11.20 til 12.15 Temas 3: Portefølje ledelse fokuseret på Portfolio Management

Claus Rasmussen Paulsen, DT Group.

Hvordan styrer DT Group ressourcer og kapabiliteten i organisationen. Flaskehalse, kapacitetsudfordringer, kompetencer til rette tid og altid større  behov end der er kapacitet, kender de fleste som udfordringer. Claus Rasmussen Paulsen giver et bud på hvosdan det kan tackles, både fra sine erfaringer fra Grundfos og DT Group.

13.30 til 14.10 Tema 4: Portefølje ledelse fokuseret på innovation

Jacob Buchardt, Metier Scandinavia A/S.

Mængden af nye produktudviklingsprojekter fylder mindre og mindre i virksomhedernes porteføljer. Virksomheder kan nedsætte sine risici væsentlig ved at videreudvikle eksisterende produkter, men det er ofte i strid med virksomhedernes egne innovationsstrategier. Derfor stilles der større krav til at kunne kategorisere, evaluere og vælge de rigtige projekter. At balance virksomhedens portefølje(r) kræver valg og fravalg af projekter. Hvordan sikres den langsigtede innovation? Hvordan kan virksomheder anvende porteføljestyring til at eksekvere innovationsstrategien?”

  • Hvordan påvirker innovationsstrategien porteføljeleden?
  • Hvorfor kan innovation betale sig?
  • Hvordan sikres den langsigtede innovation?
  • Hvordan balanceres en portefølje i et innovationsperspektiv?
  • Hvilke PPM teknikker kunne anvendes for at sikre eksekvering af innovationsstrategien?

14.10 til 14.50 Tema 5: Sæt strøm til Porteføljeledelse  

Mathias Lægdsmand, Projectum og Anne-Cathrine Mygind, Senior Consultant, Lego

Hør hvordan Lego arbejder med og introducerer porteføljeledelse som en strategisk satsning i den traditionsrige virksomhed via computer baserede værktøjer. I indlægget vil der være fokus på de operationelle overvejelser og hvilke værktøjer der anvendes, for at komme i mål og hvordan det hele organiseres i arbejdsrutiner.

15.10 til 16.00 Tema 5: Kom godt i gang med porteføljeledelse, erfaringer fra IT i Praksis 2013 og review af porteføljen

Steen Vierø Petersen, Rambøll Management Consulting.

Hvordan kommer man i gang med at implementere porteføljeledelse. Hvor starter man, hvad er vigtigt, hvem skal med, hvor skal det organiseres. Udgangspunkt i de andre temaer. Så kommer der resultater fra IT i Praksis undersøgelsen 2013. Hvor vigtig er porteføljeledelse, hvad siger virksomheder, organisationer etc. Konklusioner og anbefalinger lægges frem til debat. Endelig præsenteres en metode til hvordan man kan reviewe sin kørende portefølje og på den måde trykprøve strategikoblinger, projekter, processen, balanceringen og organisationen.

Kommende arrangementer
fra IDA Mechanical

25 okt.
Når robotter og kunstig intelligens tager over i produktionen
  • IDA Mødecenter, København V
  • torsdag d. 25. oktober kl. 16:45
31 okt.
Digitaliseringen af Grundfos
  • Grundfos Syd 1, Bjerringbro
  • onsdag d. 31. oktober kl. 16:30
31 okt.
Omdannelse af biomasse ved hjælp af bæredygtige energikilder
  • EY-Huset, Aarhus C.
  • onsdag d. 31. oktober kl. 16:45
1 nov.
Virksomhedsbesøg hos Biogen Hillerød
  • Biogen Idec, Hillerød
  • torsdag d. 01. november kl. 16:00
Se alle kommende arrangementer fra IDA Mechanical

Netværk

Få højt specialiseret viden og rabat på arrangementer, som medlem af IDAs 40 fagtekniske netværk.

Meld dig ind i et netværk

luk
close