24-09-2017 16:04:33
Vi arbejder både med forandringsledelse og konflikthåndtering på kurset. For et projekt bliver først en succes, når det er implementeret og accepteret i virksomheden.

Nye datoer kommer snarest

På kurset arbejder du med:

  • De primære modeller inden for forandringsledelse
  • Praktisk anvendelse af forandringsværktøjer gennem en case
  • Den hårde side af forandringer – tilpasning af de omkringliggende faktorer til at understøtte forandringen
  • Den menneskelige side af forandring, reaktioner og konflikter
  • Projektlederens rolle i forandringer – herunder kobling af forandringsværktøjer til projektets faser
  • Forandringsledelse i kontekst af forskellige projekttyper
  • Håndtering af flere parallelle forandringer
  • Konflikthåndtering – hvorfor og hvordan opstår konflikter i projekter og hvordan ser, løser og forebygger man dem
  • Udvikling af et sundt konfliktmiljø, som fremmer udvikling og understøtter forandringer

 

Den typiske deltager:

Den typiske deltager er projektleder eller lignende, der arbejder med at implementere forandringer i organisationer.

Dit udbytte:

  • Du lærer at kunne anvende de grundlæggende forandringsmetoder og -værktøjer
  • Du får forståelse for forandringens elementer
  • Du bliver i stand til at kunne adressere den samlede forandring for egne projekter
  • Du får en forståelse for menneskelige reaktioner til forandringer og værktøjer til at imødekomme disse
  • Du bliver bevidst om projektlederens rolle i at sikre succesfuld forandring og ikke mindst projektlederens ansvar
  • Du får tunet dit mindset til at se og forstå konflikter i projekter – og værktøjerne til at forebygge og håndtere disse
  • Du lærer at bruge konfliktforståelse aktivt til at vende modstand til følgeskab
  • Du bliver inspireret til, hvordan konflikter bliver en dynamisk ressource i en forandringsproces
  • Du lærer at sætte rammerne for et sundt konfliktmiljø i dine projekter

Din virksomheds udbytte:

Med øget fokus på og forståelse for forandringsledelse kan virksomhederne øge gevinstrealiseringen af igangsatte projekter ved, at projektlederen får øget fokus på den forandring, der skal til for at få fuld værdi af projektets resultater og tager et fælles ansvar for projektets organisatoriske implementering sammen med den modtagne leder.

Konstruktive konflikter skaber innovation, fremdrift og forandring, mens destruktive konflikter binder energi og ressourcer og påvirker projektet negativt. Når projektlederen derfor samtidig arbejder på at skabe et sundt konfliktmiljø, som fremmer konstruktiv uenighed, understøttes forandringsprocessen og effektiviteten øges med bedre bundlinje til følge.

Oplægsholder:

Louise Ellekilde Fogstrup – stifter af Enabling Change, cand.merc.aud, PRINCE2 og MSP practitioner. Louise har 10+ års erfaring indenfor forandringsledelse, transformation, strategirealisering og organisatorisk implementering på tværs af landegrænser både som rådgiver, senior konsulent, projektleder og leder. Louise er en erfaren underviser, oplægsholder og facilitator. Har boet og arbejdet i udlandet af flere omgange. 

Charlotte Bæk Risbjerg – stifter af plan2move, cand.negot, certificeret coach og mediator. Hun har 25 års erfaring med projektledelse, ledelse og forhandling
fra internationale organisationer i ind- og udland, herunder relationsudvikling på tværs af landegrænser og kultur. Charlotte er en erfaren underviser, foredragsholder og proceskonsulent. Har boet og arbejdet i udlandet af flere omgange.

Prisen er inklusive:

Selve kurset:

• 3 kursusdage kl. 9.00-17.00
• Fuld forplejning
• Undervisning

OBS! Tilmelding til kurset er bindende.

luk
close